Começar um negócio de cuidado do gramado é uma tarefa bastante simples. Mas ainda assim, para ser bem sucedido, você precisa ter um plano de negócios adequado. Você deve decidir o tipo de serviços que você vai estar fornecendo aos seus clientes. Há número de serviços que você pode fornecer, mas comece com apenas os mais básicos, e como você ganha experiência você pode oferecer a mais avançada gramado serviços de cuidados para os clientes. Lembre-se, não é nenhuma ciência de foguete, mas você ainda precisa ter um plano adequado para gerir um negócio bem sucedido.
Primeiro passo:
A coisa mais básica que você precisa é o desejo. Sem desejo, você também pode ir para casa. A motivação continua vivo.
Em seguida, escreva um plano de negócios para seu novo negócio. Isso inclui escolher um nome para o negócio, decidir investimentos iniciais e fazendo uma lista de objetivos e metas.
Invente passos que você precisa tomar para atingir esses objetivos.
O custo:
Finanças são uma parte muito importante de qualquer negócio. Sem um bem colocado para fora da estrutura de custos, orçamento e receita esperada, você não pode executar um negócio rentável. Custo de inicialização de uma empresa de cuidados de gramado é bastante flexível. Você pode iniciá-lo com algo tão pouco quanto $1000, mas é aconselhável começar pelo menos US $3000. Custos iniciais são não só para o equipamento, barrow, edger e outras ferramentas, mas para outras despesas de negócios. Os custos incorridos devido a impressão de cartões de negócios, promoções e publicidade forma uma grande parte do custo inicial de inicialização. Comece por gastar dinheiro com as coisas mais essenciais. Não ir e comprar o topo das ferramentas de linha. Comece com o básico, e como o negócio cresce e os serviços que você oferece tornaram-se mais avançados, você pode comprar equipamentos melhores. Ao iniciar, prefiro os clientes que são o mais próximo, porque viajar de emprego leva tempo, e tempo é dinheiro.
O emprego de preços:
Preço é muito importante neste trabalho. Se você colocá-lo muito alto, você vai perder o negócio. Se você defini-la muito baixa, você mal vai ganhar salário mínimo e o negócio não será rentável. Calcule a quantidade de dinheiro que você tem que fazer por hora para ser rentável. Considere todos os custos trabalhistas ou seja, os custos de combustível, tempo necessário para se dirigir para o local, etc. Isto lhe dará uma estimativa para os seus gastos. Estudar estas despesas e descobrir quanto você precisa carregar para ser rentável.
Os clientes:
Neste negócio, o cliente tem sempre razão. Mas às vezes você pode encontrar um cliente em apuros. Não há nada mais irritante que alguém que nunca está satisfeito com o trabalho e exige o mundo por nada. Ainda assim, você precisa tratar esses clientes com maior respeito. Você pode cobrar um pouco mais a clientes como estes. Desta forma, que você te pago um pouco mais para lidar com eles. É um ganha-ganha.
Ir a milha extra, entregando um pouco mais sempre compensa. Isso aumenta a satisfação do cliente, o que leva a referências e, consequentemente, mais dinheiro! Trate cada situação como uma profissional. Neste negócio, reputação é tudo.